İlk MVP Proje Toplantısı Hakkında Bilmeniz Gerekenler

Harika bir fikre sahipsiniz ancak bunu gerçekleştirmek için teknoloji ekibine ihtiyacınız var. Talenthaus’da çoğu hikaye böyle başlar. Yepyeni bir girişim veya fikrini rekabetçi bir dijital işletmeye dönüştürmeye çalışanlar, minimum uygulanabilir ürün projesini hayata geçirebilmek için ilk toplantılarını başlatmak istiyorlar.

Sorun şu ki, teknoloji alanında yeni olan pek çok girişimci, harici bir kaynak ile bir MVP oluşturma konusundaki ilk toplantıya nasıl yaklaşacağını bilemiyor. Önceden herhangi bir hazırlığımın olması gerekiyor mu? Önce ekibi işe mi almalıydım? Önceden hazırlanmış bir iş planına ihtiyacım var mı?

Bu tarz yaklaşımlar önceden ele alınmazsa çok dağınık geçen bir toplantıya yol açabilir. Ama bu kimsenin suçu değil. Çünkü yazılım geliştirme, basit süreçler değildir. Amacımız, ilk MVP toplantısını özellikle yeni gelenler için mümkün olduğunca anlamlı, zaman kazandıran ve netlik dolu hale getirmektir.

Talenthaus’da misyonumuz, teknolojideki uzmanlığımızla fikirlerinizi başarılı bir ürün haline getirmektir. Bunu başarıyla yapmak için, ilk MVP görüşmesi varsayımların üstesinden gelmeye ve beklentileri açıkça iletmeye odaklanmalıdır. İlk toplantıda varsayımları ne kadar iyi yönetirsek, fikirlerinizi oluşturmaya o kadar çabuk başlayabiliriz.

Bunu göz önünde bulundurarak, ürün geliştirmeyi bir dijital hızlandırma şirketi ile yaparken ilk MVP toplantınızı nasıl yapacağınızı gelin anlatalım.

Yazılımınızın yeterli özelliklere sahip en yalın hali olan MVP’yi gerçek bir üründen ziyade bir süreç olduğunu anlamalıyız. Bir MVP süreci, en riskli isteklerinizi yansıttığında ve istekleri test etmek için en küçük deneyimci grubu bulunduğunda en iyi şekilde çalışır.

Buradaki istekleri yönetmek anahtar kelimedir. “Ürün” terimi bile son derece yanıltıcı olabilir. İnsanlar bir ürünün ne olması gerektiği konusunda farklı şeyler düşünürler. MVP modelinin başka varyasyonları da vardır. Örneğin, Minimum Sevilebilir Ürün (MLP), kullanıcıların en başından itibaren seveceği bir deneyim oluşturmayı amaçlar. MLP’nin hedeflediği, ilk sürümünüzün kullanıcılar tarafından sevilebilecek ya da sevilmeyecek özelliklerden ziyade güçlü bir deneyim başlatması gerektiğidir.

Ardından, hedef kitlenize pazarlanmaya hazır bir ürünü temsil eden Minimum Pazarlanabilir Ürün (MMP) modeli vardır. MMP, aşırı mühendislik gerektirmeden hızlı pazara sunma süresine odaklanır. Hızlı geri dönüş sürelerine ve mükemmelliği çok fazla önemsemeden belirli bir kitleye anında değer sunmaya öncelik verir.

Gördüğünüz gibi, MVP geliştirme alanlarında bile ilerlemeden önce iyi tanımlanması gereken temel noktalar vardır. Kaygılanmayın bunu ilk toplantıda ele alacağız ve bu da bizi bir sonraki noktaya getiriyor: Toplantıdan önce ne hazırlamanız gerekiyor?

Talenthaus gibi bir dijital hızlandırma şirketi ile planlanmış bir toplantınız var. Peki bu ilk proje toplantısının nesi bu kadar özel?

Bir müşteri olarak toplantıdan önce bir şey hazırlamanıza gerek olmadığı kısmen doğrudur. İş fikirleriniz ile bunların arkasındaki teknoloji çözümlerini hayata geçirmeniz arasında köprü görevi görüyoruz. Bir iş için iyi bir fikriniz var ancak nereden başlayacağınızdan emin değilseniz, tam bu noktada sizinle görüşmekten mutluluk duyarız.

Ancak bir an için geri dönelim ve dış kaynaklı bir IT iş ortağıyla verimli bir şekilde iletişim kurmanın neden bu kadar önemli olduğuna bakalım.

Dijital ürünler oluşturma süreçleri son on yılda epey değişti. Dünya çapında IT hizmetleri, 92.5 milyar dolarlık bir pazarda büyük ölçüde dış kaynak kullanımına kaydı. Hem küçük hem de devasa şirketler, yazılım mühendisi eksiklikleri veya şirket içi geliştiricileri işe almanın artan maliyetleri nedeniyle BT hizmetlerinin büyük bölümünü üçüncü taraf ortaklara taşıdı.

Dijital ürününüzü geliştirmek için harici bir dijital hızlandırma şirketi ile çalışmanız hiç şüpheniz büyük bir yenilik. Kendi ekibinizi yönetmekten veya bir grup freelance yazılımcıyı işe almaktan çok daha farklı bir deneyim. Bunun ile fikir ve vizyonunuzu kavramdan gerçeğe dönüştürebilecek, teknoloji uzmanlığına sahip uzman bir ekibe sahip olursunuz. Bizimle ilk kez bir toplantı planladığınızda, toplantının ne kadar değer yaratacağı konusunda aşağıdaki kavramlar son derece önemli olacaktır.

1. Vizyonunuzu ortaya koyun. Fikrinizin kısa ve uzun vadeli vizyonunu ve erken, orta ve geç aşamalarda hedeflerinizin ne olduğunu tam olarak tanımlayabilmelisiniz.

2. İş odaklı bir rol üstlenin. Kilit bir paydaşsınız ve sektörünüz, pazarınız, trendleriniz ve rakipleriniz hakkındaki bilgi ve tecrübelerinizi kullanmalısınız. Önceden planlanmış bir iş modeliniz veya hazır bir iş planınız varsa bunu da bizimle paylaşmayı unutmayın. Teknoloji hakkında ise hiçbir şey bilmenize gerek yok, ancak ne inşa etmek istediğiniz ve bunun dünya için neden önemli olduğu konusunda net olmalısınız.

3. İlgili insanları düşünün. Rakipleriniz kimler? MVP için en sadık müşterileriniz veya potansiyel müşteri segmentleriniz kimler? Halihazırda ürünü soran belirli bir hedef kitleniz var mı? Hedef kullanıcı tabanınız hakkında ne kadar çok şey bilirsek, bir MVP'yi o kadar iyi planlayabiliriz.

4. Finans tarafını göz ardı etmeyin. Kısa ve uzun vadeli çalışmalar için mutlaka yönetebileceğiniz tutarda bir bütçe bulunmalıdır. Bütçeniz ne olursa olsun, bu sınırlamalar dahilinde çalışır ve çözümler sunarız.

5. Teknolojiyi dert etmeyin. Burada rolünüzün projedeki büyük resmi iletmekle ilgili olduğunu unutmayın. Hangi sorunları çözüyorsunuz? Ve bundan kimler yararlanıyor? Uzmanlık alanımız olan projenin kapsamı, kullanılacak teknolojiler ve tasarım gibi konular daha sonra gelir. Bu aşamada ayrıntılar hakkında endişelenmeden kendinizi büyük resmi görme konusunda hazırlayın.

'Vizyonunuzu ortaya koymak' ile tam olarak neyi kastediyoruz? Bunu yapmanın o kadar çok yolu var ki, bu gerçekten sizin tarzınıza ve muhakemenize kalmış. Ürünün temel amacı ve kullanıcılara doğrudan faydaları görüşmeden önce iyi düşünülmelidir.

Vizyonu oluşturduktan sonra, bu vizyona ulaşmak için stratejiler ve eylem için bir yol haritası üzerinde birlikte çalışabiliriz. Bu unsurlar doğal olarak vizyonun üzerine inşa edilir, ancak sonraki aşamaların uyumlu bir şekilde gerçekleşmesi için o güçlü vizyonu sağlamanız gerekir.

Bir dış kaynak şirket ile MVP toplantısına hazırlanmak, görüşmedeki rolünüze de hazırlamak anlamına gelir. Fikirleri ve ürünleri konusunda tutkulu olan yüzlerce ürün ve işletme sahibiyle tanıştık. En başarılı toplantılar her zaman müşterinin ürün fikirleri konusunda son derece tutkulu olduğu toplantılardı. Nasıl çalışacağı, kimin için olduğu ve nasıl bir fark yaratacağı konusunda zaten güçlü fikirlere sahiplerdi.

Öte yandan, halihazırda bir ürün yol haritasına kilitlenmiş proje sahipleri ile de tanıştık. Ürünün ne olduğu hakkında önyargılı fikirleri vardı ve sadece uzun vadeli bir BT projesini yürütmek için sohbeti sürdürüyorlardı. Bu projeler bazen gerekli olsa da, genellikle ilk kez yapılan bir MVP toplantısı yapmakta bu kişiler pek başarılı olmazlar.

Ürün fikriniz ve vizyonunuz tam olarak oluşmamışsa ve sizi heyecanlandırmıyorsa, teknik ekibinize doğru motivasyonu aktarmayı beklemek zordur. Elbette vizyonunuzu yumuşatmanız ve zaman içinde gerçekçi ve esnek olmanız gerekir ancak ürüne olan tutkunuz hiçbir zaman değişmemelidir.

Varsayımlar üzerinden gitmek ilk kez yapılan bir MVP toplantısının düşmanıdır. Her zaman şunu bilmek isteriz “Bizden beklentileriniz nelerdir?”
Bu yüzden beklentilerinizi ortaya koymak kritik önem taşır. Beklentilerinizin ne olabileceğini bilmiyorsanız bile yine de bunu iletin. Herkes varsayımlarda bulunur ki bu tamamen normaldir. Ancak ürün sahibi olarak siz bu noktada varsayımlardan kaçınmalısınız. “Ne istediğimizi anladıklarını düşündük” ifadesi sağlıklı bir iletişimi bozan bir düşüncedir. Ama doğru bir iletişim ile kolayca önlenebilir.

MVP toplantısı vizyonunuza odaklanma zamanı olsa da, finansal konular da zihninizin ön saflarında yer almalıdır. Bu sadece sizinle ve dış kaynak şirketler ile olan işbirliği modeliyle ilgili değil, aynı zamanda işletme için finansal planla da ilgilidir. Bunun için şu soruları düşünmenizde fayda var: Müşterilerinizi edinmenin maliyeti nedir? Halihazırda hangi başlangıç ​​maliyetlerine katlanabilirsiniz? MVP aşaması için birincil gelir akışları ne olacak? 5 yıl sonra ne konumda olmayı planlıyorsunuz?

Bütçeniz dahilinde ortalama ürün geliştirme maliyetlerine ne kadar ayırabileceğinizi planlayın. Bunun için yine de “yazılım geliştirmenin ortalama maliyetleri” hakkında ne kadar makale okursanız okuyun, özel bir fiyat teklifine ihtiyaç duyacağınız gerçeğini aşmanız pek mümkün değil. Neyse ki, ilk MVP toplantınızdan çıkabilecek sonuçlardan biri de budur. Proje kapsamınıza dayalı genel bir maliyet tahmini. Ancak bu, yalnızca ürününüzü tam olarak anladığımızda gerçekleşebilir.

Bir Minimum Uygulanabilir Ürün (MVP) oluşturma konusundaki ilk toplantının, tarafların birbirlerini tanımasına yönelik bir görüşme olduğunu unutmayın.
Görüşmede ortaya koyabileceğiniz en iyi şey, bize ilham verecek iyi bir vizyondur. Hayalinizdeki ürünü tanımlayabilmeli, erken durumunu ve büyüme potansiyelini yıllar sonrası için bile tahmin edebiliyor olmalısınız.

Siz ürün fikrinizi doğru bir şekilde açıkladığınızda, biz de ona ulaşmanız için teknik çözümler getirebiliriz. Sonraki yazıda, “MVP projenizi nasıl başarıyla hayata geçirirsiniz” konusu hakkında konuşacağız. Bu yüzden bloglarımızı takip etmeye devam edin!